Организация как сложная иерархическая система






Приложение В
Таблица В. 1 Основные модели организации корпораций

Название, период
распространения
Теоретическая база
Общая
характеристика
Недостатки
Организация корпорации как закрытая система
Модель механической конструкции
(бюрократическая модель).18
(к XIXсер. XX вв.)
Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилберт,
М. Фоллет,
А. Файоль,
О. Шелдон, Г. Форд, Г. Эмерсон, Г. Робб, Г. Хопф, Л. Урвик,
М. Вебер.
Сформировалась на базе школы научного и классического менеджмента
Организация - механизм, представляющий комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, энергетических ресурсов, сырья, материалов. Цели максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала, достижение которых возможно путем минимизации затрат, оптимизации использования всех ресурсов. Главная сфера менеджмента оперативное управление

Завоевание позиций на рынке реализации продукции за счет снижения издержек (а не за счет роста объема продаж);
Широкое использование аналитических исследований, результаты которых трудно сопоставить практике;
Консерватизм (стремления к стабильности);
Всеобщий контроль (за качеством, сроками выполнения плановых заданий);
Завышенный авторитет руководителей
Модель организации как автономной группы людей (поведенческая)
(20-30 гг. XX в. по настоящий момент)
Э. Мэйо, Ч. Бернард, Д. Мак-Грегор,
Ф. Селзник,
Р. Лайкерт.
Модель была построена на базе теории человеческих отношений и теории управления человеческими ресурсами
Важнейший ресурс производства человек, как социальный деятель. Основные факторы производства внимание к персоналу, его мотивация, коммуникации, лояльность к целям организации, участие в управленческих решениях. Главная сфера менеджмента организация и управление трудом. Эффективность достигается путем оптимизации внутриорганизационной системы межличностных отношений, внимание уделяется стилю управления (демократический)







Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации ограничивается концентрацией на человеческом ресурсе как внутреннем факторе и подчинением ему всех остальных факторов производства

Окончание приложения В

Организация как открытая система
Организация как сложная иерархическая система
(1920 г. по настоящий момент)
А. Чандлер, П. Лоуренс, Д. Лоршем, И. Ансофф, И. Блауберг, Э. Юдин, В. Дружинин,
В. Садовский,
В. Афанасьев.
Модель построена на основе системного подхода
Признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. Главная сфера управления - стратегическое управление. Факторы эффективности расположены в 2 сферах: внешней и внутренней
Преувеличенное влияние факторов внешней среды при достижении эффективности.
Неоправдавшиеся надежды связанные с применением методов количественного анализа, ЭВМ
Модель заинтересованных групп
(70-е гг. XX в. по настоящий момент)
Г. Кроуль, Д. Дьюи,
А. Бентли, Д. Трумэн,
Р. Гильфердинг,
К. Реннер, О. Бауэр,
К. Каутский,
Ф. Шмиттер,
Г. Лембрух.
Модель сформировалась на основе концепции заинтересованных групп и теории баланса интересов (стратегия ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием реализовывать и другие цели на приемлемом уровне)
Организации общественные образования, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так вне их границ. Главная сфера менеджмента достижение высокой производительности, эффективности путем обеспечения переговорного процесса с партнерами, укрепления духа сотрудничества, заинтересованности персонала, соблюдения баланса между интересами всех групп.
Определение эффективности выбор приоритетов корпорации
Однобокость подхода - цели организации трактуются не в аспекте производства и сбыта продукции, но с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп
Модель органической организации «биологический» тип организации постиндустриального общества
(настоящий момент)
Г. Спенсер, Э. Тейлор,
Ж. Гуияр Франсис, Н. Келли Джемс.
Модель построена на основе отказа от иерархической подчиненности, стирания границ между внутриорганизационными структурами и перехода к сетевой организации
Характеризуется практическим отсутствием внутрифирменных правил, инструкций, коллегиальностью принятия решений, иерархией уровней управления, гибкостью, способностью быстрого реагирования на изменение среды функционирования
Полная децентрализация, отсутствие любых инструкций внутрифирменного поведения, неопределенность ответственности, невысоким уровнем разделения труда
Модель «организационной туманности»
(настоящий момент)

Организация непрерывно изменяется, пребывая в поиске новых способов реагирования на условия среды и методов созидания собственного будущего, свойственны качества неортодоксальности, изобретательности, непостоянства. Основная идея  «самоменеджмент», «пульсирующий» менеджмент. Форма является экспериментальной
Организация непредсказуема с точки зрения используемых методов управления и своей политики, является хаотичным и необычным местом работы

<
p>
Приложение Г
Таблица Г. 1 Международные рекомендательные документы корпоративного управления (кодексы корпоративного поведения)

Время и место возникновения
Название документа
Содержание 19
1973 г.
Сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Многонациональные предприятия и законодательство сообщества»
Принципы регулирования деятельности ТНК в ЕС
- регулирование правил конкуренции;
- защита свободной торговли
1975 г.
Разработан межправительственной комиссией по ТНК и центра по ТНК под эгидой ООН
Кодекс поведения ТНК20
- запрет применения дискриминационных мер в отношении партнера;
- обязанности ТНК содействовать развитию НТП принимающей страны, предоставлять отчеты деятельности, соблюдать требования финансового и налогового характера
1976 г.
(с дополнениями)
Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития)
Руководящие принципы для многонациональных предприятий ОСЭР
- различные аспекты деятельности ТНК: обнародование информации, конкуренция и т.п.
1989 г.
(с дополнениями)
Гонконг
Разработан Гонконгской фондовой биржей
Кодекс наилучшей практики и рекомендации для директоров публичных компаний
- функции, задачи, процедуры работы совета директоров (ключевая роль в выработке стратегии развития компании);
1991 г.
Великобритания
Разработан Комитетом под руководством Адриана Кэдбери, сформированным Советом по финансовой информации, Лондонской фондовой биржей и профессиональным союзом бухгалтерских служащих
Кодекс Кэдбери


Окончание приложения Г

1992 г.
Разработан Центром ООН по ТНК и передан в Экономический и социальный совет ООН
Проект рекомендаций по ТНК21
- процедуры подбора, назначения и увольнения членов совета директоров (обеспечение профессиональной компетентности, независимости членов совета не являющихся менеджерами);
- определение и обеспечение разделения функций между членами совета директоров, представляющих менеджмент, и независимых членов совета, представляющих интересы акционеров;
- полномочия и обязанности членов совета (доступ любого члена совета ко всей необходимой информации);
- структура, полномочия и процедуры деятельности подразделений совета директоров (комитеты по аудиту, вознаграждениям, назначениям)

1994 г.
ЮАР
Разработан Институтом директоров ЮАР при поддержке Предпринимательской палаты и фондовой биржи Йоханнесбурга
Кодекс корпоративной практики и поведения
1994 г.
США
Разработаны советом директоров «General Motors»
Тезисы «Основные направления и проблемы корпоративного управления»
1995 г.
(с дополнениями)
Франция
Разработан группой, созданной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и Движением французских предприятий
Рекомендации комитета по корпоративному управлению под председательством
М.Вьено
1998 г.
США
Разработаны Калифорнийским пенсионным фондом гражданских служащих в отставке
Основные принципы и направления корпоративного управления
Индия
Разработан Конфедерацией промышленности Индии
Кодекс рекомендуемого корпоративного управления
Мировой Банк
Глобальная программа по улучшению состояния корпоративного управления
1999 г.
Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития OECD) в рамках Форума по Финансовой стабильности (FSF)
Принципы корпоративного управления
Греция
Подготовлены Комитетом по финансовым рынкам
Принципы корпоративного управления
Бразилия
Подготовлен Бразильским институтом корпоративного управления»
Кодекс надлежащей практики
Мексика
Подготовлен Комитетом по корпоративному управлению Предпринимательского координационного совета Мексики
Кодекс наилучшей практики
Малайзия
Подготовлен Высшим финансовым комитетом Малайзии
Кодекс корпоративного управления
2000 г.
Германия
Подготовлен Германской группой по корпоративному управлению
Кодекс наилучшей практики для германского корпоративного управления


Содержание  Назад  Вперед