Совершенствование организации производства и труда.
Даже по этому далеко не полному перечню мероприятий можно сделать совершенно определенный вывод: Пути снижения издержек производства в нефтедобыче находится в прямой зависимости от региональных особенностей.
Огромные резервы снижения издержек в нефтедобыче имеются в прогрессивных методах управления затратами, в том числе через структурные преобразования производств, находящихся в пределах одного региона. Речь идет о вертикальной интеграции смежных производств ( от добычи нефти до нефтепродуктообеспечения), что особенно актуально в разрезе региональной экономики Республики Татарстан.
В наших условиях создание подобной компании позволило бы снизить потери, если не сказать, свести к минимуму, от основного противоречия, которое мы уже определили как издержки, связанные с отраслевой структурой управления.
Вертикально-интегрированная нефтяная компания является одним из наиболее сложных для эффективного планирования объектов в российской экономике. Эффективное существование таких нефтяных компаний в реальных экономических условиях требует использования новой системы планирования, учитывающей особенности функционирования в условиях рыночной экономики, обеспечивающей реализацию централизованной экономической политики, ориентированной на приоритет целей по компании в целом.
Вертикально-интегрированная нефтяная компания рассматривается как объединенный единой целью производственно-экономический комплекс разнородных по характеру дочерних предприятий по добыче, переработке нефти и нефтепродуктообеспечению. Основным показателем измерения производственной эффективности функционирования компании и входящих в нее дочерних производств является прибыль в целом по компании после налогообложения.
Планирование в компании рассматривается как непрерывный процесс согласования производственных, финансовых и экономических показателей между уровнями и периодами планирования, который обеспечивает конкурентоспособность основной производимой продукции при минимальных текущих и капитальных вложений.
Одним из основных направлений использования новой системы планирования является возможность создания механизма управления затратами в компании с целью обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности основной производимой продукции. Управление затратами заключается в разработке конкретных мероприятий, реализация которых обеспечивает возможность выхода на заданные уровни цен и объемы производства конечной продукции компании по конкретным рынкам сбыта.
Экономическая эффективность внедрения новой системы планирования обусловлена возможностью определения наиболее эффективных способов достижения конкурентоспособности продукции компании, исходя из необходимости обеспечения заданных цен на конечную продукцию по конкретным рынкам сбыта, при рациональном использовании существующих и введенных основных фондов в условиях собственности компании на всю добываемую и перерабатываемую нефть, все получаемые при переработке и потребляемые нефтепродукты.
В результате определяются рациональный объем добычи и переработки нефти и нефтепродуктов, направления их наиболее эффективного использования, рациональный уровень загрузки предприятий нефтепродуктообеспечения.
В рамках этой методики это достигается за счет:
1) активного воздействия на формирование себестоимости конечной продукции компании путем учета зависимости затрат:
по нефтедобывающим предприятиям на добычу нефти от объема добычи (из действующего фонда скважин, характеризующихся различной рентабельностью);
по нефтеперерабатывающим предприятиям и предприятиям нефтепродуктообеспечения от степени загрузки существующих основных фондов;
2) экономического взаимодействия производств компании на основе выбора воздействия на узкое звено в производственно-транспортной цепи от нефтедобывающих предприятий до конкретных потребителей нефти и нефтепродуктов;
3) использования эффективной системы взаимодействия между различными уровнями планирования (дочерними предприятиями и центральным аппаратом), и периодами планирования (кратко-, средне- и долгосрочным).
Возможность практического решения проблемы управления затратами в вертикально-интегрированных компаниях позволяет получить ответы на следующие вопросы:
возможность соизмерения различных целей функционирования компании между собой для выявления системы приоритетов;
определение степени влияния основных технико-экономических показателей каждого из рассматриваемых производств на эффективность функционирования компании;
определение экономической эффективности вертикальной производственной интеграции входящих в компанию предприятий;
выявление узких мест в функционировании компании и оценка эффективности предлагаемых мероприятий по их устранению;
определение наиболее эффективных направлений научно-технической политики в компании, включая основные направления НИОКР, а также целесообразных для внедрения инвестиционных проектов;
возможность оценки эффективности крупных хозяйственных решений (реконструкции действующих, покупки новых или продажи входящих в компанию отдельных производств);
определение области наиболее эффективного использования нефти и нефтепродуктов, принадлежащих компании;
определение наиболее эффективного использования существующих и вновь введенных основных фондов дочерних предприятий с целью получения максимальных прибыли и дивидендов;
оценка хода реализации принятого варианта функционирования компании и определение его необходимой корректировки при изменении условий функционирования с целью обеспечения заданного уровня эффективности функционирования компании в целом;
разработка контрольных цифр к бизнес-планам по дочерним предприятиям и по компании в целом по наиболее эффективному варианту их функционирования.
Схема функционирования новой системы планирования компании включает четыре этапа:
1) формирование целей функционирования компании на конкретные периоды планирования;
2) формирование альтернативных вариантов функционирования дочерних предприятий исходя из необходимости реализации целей по компании в целом;
3) определение наиболее эффективных вариантов функционирования по дочерним предприятиям исходя из необходимости обеспечения заданного уровня показателей эффективности по компании в целом;
4) формирование по текущему периоду планирования исходной информации для подготовки детальных бизнес-планов по компании в целом и дочерним предприятиям.
Предлагаемая система планирования за счет внедрения аппарата управления затратами на производство может реально повысить эффективность функционирования любой нефтяной компании.
Внутренние резервы снижения издержек производства непосредственно связаны с мероприятиями в этом направлении на самих предприятиях.
Факторы, обусловливающие фактическое снижение издержек производства, можно представить в виде следующего перечня:
1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Снижение издержек может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании компьютерной техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и т. д.
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение издержек может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства, совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально- технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно- технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом.
Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений в нее в связи с высвобождением управленческого персонала.
При улучшении использования основных фондов снижение издержек производства происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово- предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.