Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях (часть 2)

5.3.3.1. Основы Планирование отдельных платежей включает только часть общих, предполагаемых в течение планового периода денежных потоков и объемов платежных средств на начало периода. Предприятие,...

5.3.3.2. Косвенное финансовое планирование Основой косвенного средне- и долгосрочного финансового планирования является планирование балансового результата. Из него можно вывести плановый баланс д...

Баланс движения имущества и капитала Если свести определенные статьи такого баланса движения имущества и капитала, то станет ясно, что это отдельные плановые платежи в суммарной, недифференцирован...

Баланс движения имущества и капитала и частные планы платежей Показываемые в балансе движения имущества и капитала различия между запасами платежных средств, высвобождающих и связывающих капитал,...

Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока I)...

Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока III)...

5.3.3.3. Прямое финансовое планирование Если руководство предприятия располагает интегрированной системой планирования, охватывающей все функциональные сферы, то долгосрочное, среднесрочное и крат...

Прямо формируемый долгосрочный финансовый план (на базе величин денежного потока III) Относительно показателей дифференцированного прямого долгосрочного финансового плана нужно отметить следующее....

h2>118б. Пример косвенного финансового планирования, основанного на годовом сальдо Задача финансового планирования - предварительное планирование платежей и при необходимости планирование мероприят...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 5. Общефирменное планирование результата и финансовое планирование 5.4. Общефирменные м...

5.4.1. Простые и комплексные имитационные модели Дня общефирменного планирования результата и финансов используют простые и комплексные модели в виде набора уравнений (модели-уравнения). Сложные м...

Комплекс компьютерных моделей общефирменного планирования В этих моделях используются исключительно стоимостные показатели, задаваемые в форме параметров потоков и запасов прошлых и будущих период...

Принципиальная схема балансово-финансовой модели...

Принципиальная схема балансово-финансовой модели (продолжение) В другой модели, разработанной автором и сотрудниками Института планирования предприятия Университета г. Гиссена, на компьютере модел...

Принципиальная структура деловой игры в виде контура регулирования Информационная значимость для руководства предприятия Использование многопериодных моделей-уравнений, особенно моделей прибыли и...

5.4.2. Аналитические модели Для синхронного планирования инвестиций, результата и финансирования, с одной стороны, и синхронного планирования продуктовой программы, результата и инвестиций - с дру...

Причинно-следственные взаимосвязи в модели предприятия (условный пример)...

Система показателей, ориентированна на высшие цели (условный пример) Наряду с перечисленными базисными целями модель содержит и другие параметры, к которым относятся неконтролируемые базисные вели...

О желаемом достижении генеральных целей судят по значениям показателей базисных целей, поставленных сверху, которые отклоняются от значений, предложенных снизу ответственными подразделениями....

Результаты встречного целевого планирования (условный пример) Заключительное сравнение предложенных снизу и сверху оценок базисных целей проводится при обсуждении подлежащих согласованию планируем...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов 6.1. Основы планир...

Взаимосвязи между компонентами модели системного инжиниринга Во многих отраслях промышленности, особенно в капитальном строительстве, предметом проекта является весь процесс выполнения заказа (кон...

6.2.1. Этап постановки проблемы: определение предмета решения, целей и метода планирования проекта Цели проекта связаны постоянно с его предметом и подразделяются на специфические продуктивные (со...

6.2.2. Этап поиска решения: определение альтернативных возможностей структурирования проекта...

6.2.2.1. Переменные и ограничения в формировании проекта Альтернативы - это возможности различной последовательности действий, посредством которых реализуются цели проекта. Последовательность и ст...

6.2.2.2. Определение структуры проекта Определение структуры методами сетевого планирования основывается на теории графов. Под графом понимают совокупность точек (узлов), соединенных между собой р...

6.2.2.3. Определение сроков выполнения проекта После того как в рамках планирования структуры проекта работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить врем...

Установление сроков непосредственно на сетевом плане для работы i-j При сложной последовательности работ сроки нельзя планировать непосредственно на сетевом плане. В этом случае их определяют матр...

6.2.2.4. Определение затрат по проекту При определении издержек различают два подхода, которые касаются соотнесения затрат на одну работу с ее продолжительностью: 1) постоянная соподчиненность вре...

Два варианта соподчинения времени и затрат на одну работу...

6.2.3. Этап оценки: ориентированная на результат, сроки и затраты/прибыль оценка альтернативных структур проекта На этапе оценки разработанные альтернативы анализируют с точки зрения достижения це...

Способы отображения информации о ходе проекта при помощи сетевого графика, балочной диаграммы и сети на шкале времени Очень важна информация о временных пиках потребности в мощностях. На основании...

Изменение затрат при переменной длительности последовательности работ Затраты и результаты планируют первоначально в рамках грубой предварительной калькуляции проекта, которая служит для оценки за...

6.2.4. Этап принятия решения: утверждение плана проекта На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план проекта. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечны...

Информационная пирамида с агрегированием сетевых планов Сетевые планы укрупняют из-за того, что общий сетевой план состоит из множества частных сетевых планов. В каждом из таких частных планов опр...

6.2.5. Этап контроля: ориентированный на продуктивность, сроки и результат контроль за реализацией проекта Методы сетевого планирования по своей сути являются способом презентации, поэтому они хор...

Интегрированный контроль хода проекта...

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой 6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов 6.3. Интеграция пр...

Уровни проектно ориентированной системы плановых и контрольных расчетов Информационная интеграция периодичного (регулярного) и апериодичного (нерегулярного) планирования осуществляется в настоящее...