Вы думаете: "Что творится с людьми?


Мы защищаем себя от слишком быстрой и интенсивной жизни правилами, идеалами, принципами и ограничениями - однако испытываем чувство вины за свою непрожитую жизнь.
В более широком контексте мы руководствуемся законами, обычаями и культурными нормами, которые сформировались за многие поколения, чтобы дать "нормальному человеку" удобную схему существования, - однако "целостному человеку" бывает сложно жить такой частичной жизнью.
90 % выкладываются на 20 %, - вы выкладываетесь на 100 %
Либо делай, либо не делай. Нет никакого "попытаюсь". Йода (типичный да Винчи)
Одна из характерных черт всех представителей типа да Винчи состоит в том, что они работают либо на 0-10 % своего потенциала, либо на 90-100 %. Они либо черные, либо белые. Либо холодные, либо горячие.

Это не вписывается в принятые в обществе стандарты.
Общественные нормы определялись 90 % населения планеты, не обладающими чертами да Винчи и склонными выполнять работу маленькими частями. Они хорошо работают на 20-30 % своего потенциала, поскольку запрограммированы на такой режим генетически.

Да Винчи не запрограммированы.
Задумайтесь над таким фактом: в течение последних 10 000 лет в мире преобладало сельское хозяйство. Путем естественного отбора сформировался оптимальный для этого вида деятельности типаж: скромный, медлительный и степенный крестьянин, которому нет нужды выкладываться в полную силу в едином рывке.

Ему нужно работать на 20-30 % своих физических сил целый день, день за днем, в течение всего года - именно в таком режиме осуществляется забота об урожае. Так выполняется крестьянская работа - методично и регулярно.
Да Винчи работают иначе. Их подход ценен для решения задач другого типа. Им ближе архетип охотника.

У охотника много свободного времени; он общается с односельчанами, родственниками, детьми, отправляется в духовные путешествия - а на охоту тратит, вероятно, от одного до четырех часов в день. Да и эти четыре часа главным образом неспешно ходит по лесу, высматривая дичь.

Лишь обнаружив жертву, охотник должен за долю секунды собраться и мгновенно выложиться на 100 % своих физических сил - подбежать к добыче и метнуть в нее копье.
Так что охотник выкладывается на все 100 % в течение, возможно, одного часа в день. Все остальное время он отдыхает, используя от 0 до 10 % своего физического потенциала.
В связи с этим следует понимать, что в любом коллективе девять из десяти человек будут ожидать от вас стабильной работы, на которую потребны 20-30 % вашего полного потенциала, - но такой режим вам совершенно не свойствен. Вы не можете так работать, и если даже пытаетесь подстроиться под окружающих, то на самом деле будете просто очень часто переходить от 10 к 100 % и обратно, чтобы на выходе получались те же 30 %, что и у всех остальных.

Поскольку организм да Винчи рассчитан совсем на другой ритм, вы будете изматываться.
Да Винчи очень тяжело работать с людьми, которые ожидают, что он станет прилагать к работе 20-30% своих сил в течение длительных периодов времени. В таких условиях он либо сходит с ума от скуки, либо затевает разные проказы, реализуя свою потребность выложиться на все 100 %.
Диаметрально противоположная ситуация может возникнуть, когда люди работают на вас. Вам нужно сразу определить, кто из них относится к Нормальному типу, а кто - к типу да Винчи. Представители Нормального типа могут выложиться только на 20 %, тогда как вы склонны требовать от них 100 % отдачи.

С другой стороны, представителей Нормального типа будет удивлять и раздражать, когда после вспышек деятельности со 100-процентной отдачей вы будете позволять подчиненным работать с ленцой и заниматься своими делами - до того момента, когда понадобится опять выложиться на всю катушку.
Возможно, 30 % отдачи - их максимум; а вы требуете, чтобы они, представители Нормального типа, вдруг по вашему сигналу совершили героический рывок, выложившись на 100 %. И когда они не оправдывают эти завышенные ожидания, вы ими недовольны. Вы думаете: "Что творится с людьми? Я-то знаю, что человек способен на большее!



Неужели они не могут выложиться на все 100?!" Однако они на большее как раз не способны, и это сводит вас с ума - а вы сводите с ума их.
Работающие на вас представители Нормального типа будут думать: "Этот парень, конечно, гений, но он псих. Он требует от нас невозможного.

Я могу хорошо выполнять свою работу, но мне нужна для этого спокойная обстановка. Терпеть не могу спешку!" Вам же напряженная обстановка необходима для полноценной работы - только в условиях аврала вы показываете, на что способны.


Вы любите либо работать в полную силу, либо не работать вообще. Вы либо горячий, либо холодный, либо включенный, либо выключенный.

И вам следует знать об этом своем качестве. Вам также следует понимать людей, с которыми вы работаете. Если они принадлежат к Нормальному типу и склонны задействовать в работе 20-30 % своего предельного потенциала - а девять из десяти человек именно таковы, - нужно уважать эту их черту и давать им работу, где они будут защищены как от колебаний вашего темперамента, так и от колебаний рынка. Не поручайте им работу, где периодически бывают авралы и требуется выкладываться на 100 %. Они не смогут дать вам того, чего вы хотите. Настаивая на своем, вы только доведете до безумия и себя, и их.

Отсутствие взаимопонимания между сотрудниками, настроенными на разные режимы работы, очень часто становится причиной взаимного недовольства в коллективах. Создайте команду из представителей типа да Винчи
Вам может потребоваться парочка представителей типа да Винчи для работы в авральных ситуациях, когда необходима 100-процентная отдача, - в ситуациях, когда вы можете сказать: "Ладно, ребята, это наш шанс. Теперь нужно взяться за дело как следует!" Представители типа да Винчи всегда способны на такой рывок. Итак, для подобных ситуаций вам нужна особая команда с особой ментальностью - полностью состоящая из да Винчи.

Определив, кто из ваших сотрудников принадлежит к типу да Винчи, а кто к Нормальному типу, вы будете знать, с кем из сотрудников можно идти в бой.
Говоря "идти в бой", я имею в виду ситуации, требующие выложиться на 100 %. Определите свою команду и идите в бой только с этими людьми. Также выясните, кто из ваших сотрудников - медленные надежные крестьяне, - они обеспечат стабильность бизнеса в те моменты, когда вы сами работаете спустя рукава (0-10 % максимального потенциала). Оба типа очень полезны в любой организации - нужно только знать и эффективно использовать сильные стороны каждого из них.

Тогда у вас получится прекрасный коллектив. 100-процентный придурок
Поскольку вы, да Винчи, функционируете либо на 0, либо на 100 % полной мощности и ожидаете того же от всех остальных, 20-30 % усилий представителей Нормального типа часто кажутся вам совершенно неудовлетворительной работой и вы приравниваете такую работу к безделью (0 % для типа да Винчи). То есть многим да Винчи кажется, что представители Нормального типа постоянно прохлаждаются и никогда "не выкладываются как следует". Пытаясь добиться от представителей Нормального типа "полноценной" работы, да Винчи нередко демонстрируют поведение 100-процентного придурка.

В чем конкретно это проявляется, мы перечислили ниже. (Между прочим, доктор Беверли Кэй, эксперт по использованию талантов в бизнесе, в шутку называет такое поведение синдромом дефицита сдержанности*. Очевидно, доктор Кэй подсознательно чувствует, что такое поведение чаще всего демонстрируют руководители с СДВ - то есть да Винчи невротического типа.) Качества 100-процентного придурка
¦ Требователен
¦ Нетерпелив
¦ Вспыльчив
¦ Излишне критичен
¦ Не склонен к похвалам
¦ Назначает нереальные сроки выполнения работы
¦ Не слушает
¦ Не заботится
¦ Недоверчив
¦ Склонен к порицаниям
¦ Не держит слово
¦ Реагирует преимущественно негативно
Чтобы преодолеть эти тенденции в себе, прежде всего просите себя:
"Проявляю ли я качества придурка по отношению к самому себе?"
"Прощаю ли я себе то, что осуждает в других мой внутренний придурок?"
Дабы разомкнуть цикл придурочных порицаний, для начала скажите себе: "Я прощаю себе то, что осудил сам себя за... [ВПИШИТЕ СЮДА ПРИМЕРЫ СОБСТВЕННОГО ПРИДУРОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ]". Этими словами вы подчеркиваете, что прощен должен быть не сам "недостаток", а тот факт, что вы себя за него осудили. Относиться к миру как к целому
Есть люди, которые думают лишь мозгом... Но есть и те, кто думает всем телом и душой, кровью, костями, сердцем, легкими, животом, жизнью.
Унамуно
Видя во всем символы, мы прокладываем мост через пропасть между частями и целым. Каждая часть символически отражает содержащее ее целое.
Символы позволяют наблюдать целостность и завершенность в каждой частичке своего мира - такой подход позволяет активировать весь свой разум и потому является мостом к гениальности.
Научитесь воспринимать Вселенную как голограмму. Каждая мелкая деталь содержит в себе всю необходимую вам информацию о целом.

В деталях скрывается дьявол, но в них же и Бог. Пытаясь принять во внимание слишком многое сразу, вы утрачиваете способность видеть то, что находится прямо перед вашим носом, а именно то, что каждый наш мимолетный взгляд фиксирует голографический образ всего мироздания. Синхронность



Содержание раздела