Семь советов, как разумно планировать время


Помните о том, что всегда возможен третий вариант. Лишь гипотетические проблемы можно решить двумя способами.

В большинстве случаев у нас есть три или четыре варианта. Нельзя терять время на размышления, но, прежде чем принимать какое-либо решение, нужно иметь перед глазами полную картину происходящего. Это позволит вам подготовиться к возможным «неожиданностям», которые сбивают с толку и заставляют колебаться.

Семь раз отмерьте — один отрежьте. Машина не может ездить без бензина, а мы — принимать решения без информации.

Иногда мы не можем принять решение, потому что не располагаем достаточным количеством информации. Возможно, придется обратиться за советом к специалисту. Возможно, это будет высококлассный специалист. Не забывайте, что лучше всех в проблеме ориентируется тот, кто с ней неоднократно сталкивался.

Не бойтесь обращаться за советом и помощью.

Составьте план действий. Отобразите его на бумаге, компьютере или где-либо еще. Не бойтесь зачеркивать и ставить стрелочки, менять пункты местами. Рядом пишите все «за» и «против». Это задание даст вам шанс все еще раз обдумать. Когда вы подойдете к последнему пункту, решение появится само собой.

Подумайте о возможных последствиях. Прежде чем раскрывать карты или называть свою ставку, узнайте, что стоит «на кону». Какие у ваших действий могут быть последствия? Вы знаете, что самое худшее из того, что может случиться? Какие неожиданности могут подстерегать вас на пути?

Обсудите варианты. Список вариантов решения проблемы помогает выбрать оптимальный. Попробуйте поделиться с кем-то

своими соображениями — это тоже помогает. Обсудите свою проблему с тем, кто готов вас выслушать.

Наша цель — скорость. Если время терпит, сами для себя примите решение с вечера, но не спешите действовать. Подождите до утра (или просто выждите какое-то время, прогуляйтесь или займитесь чем-то другим). Когда

вы сознательно переключаетесь на что-то другое, в работу вклю

чается подсознание, которое очень часто наталкивает нас на блестящие идеи.

Даже если проблема требует срочного решения, не спешите. Фраза «Разрешите, я перезвоню вам через пять минут» позволит вам собраться с мыслями, принять верное решение и убедительно его мотивировать.

Действуйте! Автор хорошо известного слогана компании Nike «Just do it!» был абсолютно прав. Прикиньте все возможные варианты и действуйте.

Нельзя просто принимать решение. Нужно убедить окружающих в том, что оно верно!

Хотите найти эксперта по решению проблем? Как насчет ребят в синих пиджаках или полосатых рубашках, которые должны в долю секунды принять решение в толпе разъяренных спортсменов, в то время как со стороны за происходящим наблюдают тысячи и миллионы критиков?

Правильно! Если вы хотите найти такого специалиста, обратитесь к судье или рефери.

Я, например, обращался к тем, кто работал в Национальной ассоциации спорта. Они подробно рассказали мне о приготовлениях к состязаниям, правилах, о своих правах и необходимом навыке толкаться сильнее, чем сами спортсмены.

Затем они сказали мне то, чего я никак не ожидал.

Нельзя просто принимать решение. Нужно, чтобы окружающие признали его справедливым. Его нужно подать так, чтобы все окружающие поняли, что у вас есть на это полное право.

Неужели это означает, что ошибку допустить невозможно? Конечно, нет. Мы все делаем ошибки, и уверенное поведение никак не повлияет на их количество.