Четко объясняйте сотрудникам, что важно, а что просто срочно.


Ваши подчиненные тоже должны понимать, что важно для работы, а что просто кажется срочным, но может вообще остаться незамеченным.

Вы и ваши подчиненные занимаетесь планированием, находите время на повышение квалификации и решение возникающих конфликтов?

 

 

Или все это теряется в суматохе рабочего дня?

Но как хороший менеджер вы должны найти время на эти важные (но обычно срочные) дела.

Почему? Потому что телефон, записки и факсы отвлекают внимание ваших коллег. Подумайте, может, есть способ перекинуть их силы на что-то более важное?