Глава 1   Глава 2



Возможности для улучшения


Указанные ограничения деятельности по анализу, очевидно, также влияют на возможности для предложенных улучшений. Предположим, что на раннем этапе выявлен недостаточный уровень эффективности управления информационными потоками; например, из-за нехватки инструментов.


 

Цель

Приоритет

Дополнительная информация, необходимая для проведения качественного анализа

А.       Обеспечение (снабжение)

информацией

1

Информационный план, цель, мнение

относительно получения информационного плана отдела

В.       Файлы

2

 

С.      Длительность

цикла/своевременность

выполнения

1

Анализ своевременности выполнения

D.      Группировка мероприятий (по отделам)

2

Понимание работы в других отделах (ячейках)

Е.       Маршрутизация

(в рамках отделов)

3

 

F.       Внутренний контроль

1

Относительный контроль, финансовые подразделения, меры безопасности, специальные меры

G.      Продуктивность

3

Затраты, стандарты, параметры

Н.      Возможности

стандартизации

3

 

I.        Дублирования

3

 

J.       Инструменты

3

 

 

Рисунок 4.Р   Приоритетные направления анализа и необходимые дополнительные данные

 

Предложение по улучшению может быть составлено после изучения взаимосвязей организационных данных (см. Раздел 4.13.2) или, более широко, из информационного плана.

Увеличение уровня детализации анализа может привести к новому решению. Вы должны понять, что если решение, принятое в результате более детального анализа, впервые использует компьютеризацию в качестве инструмента, это приведет к созданию совершенно другой картины.