Ниже приведены наиболее часто встречающиеся риски, связанные с внедрением:
Затраты па поддержание статус-кво
Четкость представления
Участие спонсора
Навыки агента изменений
Сторонники изменений - их поиск и их навыки
Реакция людей, подвергаемых изменениям
Согласование культуры организации
Внутренние и внешние события в организации
Структура внедрения
Улучшенные показатели деятельности
Затраты на поддержание статус-кво
Это затраты, обусловленные несовершенством текущих процессов, а также дополнительные затраты из-за упущенных возможностей по причине не изменения процесса (к примеру, если организация не получит сертификаты ИСО 9000, она не сможет получить в будущем многие контракты).
Четкость представления
Насколько определение наиболее выгодного нацеленного на будущее решения понятно на стратегическом и тактическом уровне? Определены ли будущие требования к людям, процессу и технологиям?
Участие спонсора
Насколько активно участие людей, которые обладают властью для утверждения и изменений?
Навыки агента изменений
Насколько агенты изменений квалифицированны в разработке плана управления передвижениями? Обладают ли они достаточными знаниями и опытом для учета человеческого фактора в управлении изменениями.
Сторонники изменений - поиск и навыки
Были ли выявлены и подготовлены сторонники изменений, необходимые для их поддержки?
Реакция людей, подвергаемых изменениям (объектов изменения)
Сопротивляются ли изменениям работники, которые должны будут изменить методы своей работы? Насколько успешно организация внедряла изменения в прошлом? Если прошлые попытки провалились, возможно, в организации существует сильное противодействие этим изменениям.
