План работ 5


 

Результаты этого планирования можно представить наглядно (см. Ри­сунок 2.Н). Стрелками обозначена длительность соответствующих мероп­риятий и указано, кто из сотрудников (групп сотрудников) отслеживает выполнение мероприятий. Для нумерации плановых совещаний коман­ды по улучшению процесса, команды по управлению проектом и контак­тных групп могут использоваться коды.

По ходу развития проекта необходимо корректировать планы. Это особенно важно для поддержки фаз анализа (Фаза III) и разработки (Фаза IV).


Рисунок 2.Н   Пример плана работ

 

Составление планов в соответствии с приведенной системой не пред­ставляет сложности. Процесс планирования должен быть модифициро­ван в соответствии с особенностями конкретного проекта. Такие методы планирования системы, как Метод оценки и пересмотра планов (метод PERT) и Метод критического пути (СРМ) могут использоваться для боль­ших проектов. Однако обсуждение этих методов выходит за рамки дан­ной книги.


 

 





Содержание раздела