|
|
Номер недели |
|
|||||||||||
|
|
Итого |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Лидер проекта |
280 |
32 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
16 |
16 |
|
Члены команды, работающей над проектом К. Дженсон |
192 |
32 |
32 |
32 |
32 |
|
|
|
32 |
26 |
|
|
6 |
|
Р. de Bum |
320 |
32 |
32 |
16 |
16 |
32 |
32 |
32 |
32 |
32 |
32 |
16 |
16 |
|
Дж. Питере |
180 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
- |
- |
- |
20 |
20 |
20 |
|
Р. де Корте |
416 |
16 |
16 |
32 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
32 |
|
Итоги по команде, работающей над проектом |
1108 |
100 |
100 |
100 |
108 |
92 |
92 |
72 |
104 |
98 |
92 |
76 |
74 |
|
Общие итоги |
1388 |
132 |
124 |
124 |
132 |
116 |
116 |
96 |
128 |
122 |
116 |
92 |
90 |
Рисунок 2.F Пример плана доступности персонала
Проведение мероприятий, показанных на Рисунке 2.D, поручается различным членам команды по улучшению процесса. Команде по улучшению процесса следует всегда учитывать время ожидания и тот факт, что некоторые мероприятия могут выполняться только последовательно или периодически (к примеру, получение одобрения на совещаниях команды по управлению проектом и контактных групп). Эти факторы влияют на назначение сотрудников ответственными за проведение ряда мероприятий в согласованное время и определяют, сколько времени они должны потратить в действительности на мероприятие в течение рассматриваемого периода.
