Иерархия этого процесса (рис. 3.13) строится с учетом целей, определенных и проранжированных в предыдущем обратном процессе. Актору "Министерство путей сообщения" добавляются четыре альтернативы-цели A1, A2, А3, и А4 (см. рис. 3.12). Актору "производственники" добавляются не все пять новых целей-альтернатив, сгенерированных для него в обратном процессе, а четыре наиболее значимые, соответствующие альтернативам A1, А2, А4 и А5.
Далее методом попарного сравнения устанавливается значимость новых целей относительно целей, принадлежавших иерархии первого прямого процесса. Для этого существующие матрицы парных сравнений целей достраиваются экспертом с учетом значимости новых целей следующим образом:
|
Какая цель важнее для производственников в первом прямом процессе?
|
||||||||
|
Производственники |
Ц4— перестройка |
Ц8 — экспорт |
||||||
|
Перестройка |
1 |
7 |
||||||
|
Экспорт
|
1/7
|
1
|
||||||
|
Какая цель важнее для производственников во втором прямом процессе?
|
||||||||
|
Производственники |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
|
Уменьшение затрат на перестройку производства
|
1 |
4 |
1
|
3 |
3 |
5
|
||
|
Повышение прибыли от экспорта |
1/4 |
1 |
1/5 |
1 |
1 |
3 |
||
|
Кооперация с иностранными партнерами |
1/3 |
1 |
1/5 |
1 |
3 |
5 |
||
|
Инвестиции ВПК |
1 |
5 |
1 |
5 |
3 |
7 |
||
|
Экспорт без посредников
|
1/3
|
1
|
1/3
|
1/3
|
1
|
3
|
||
|
Стимулирование сотрудников
|
1/5
|
1/3
|
1/7
|
1/5
|
1/3 |
1
|
||
