Торговля на пике результативности, или как управлять процессом торговли


Один из величайших секретов торгового успеха — признать, что вы сами от­ветственны зато, что происходите вами на рынке. Многие выдающиеся трей­деры, с которыми мне довелось работать, всегда говорили, что рынок — это отличный университет, где преподают секреты денег. Если вы готовы учить­ся, то будете зарабатывать все больше и больше. Если вы не хотите каждый день узнавать что-то новое, то вновь и вновь будете совершать одни и те же ошибки. Задумайтесь, хотите ли вы научиться чему-то у рынка или нет?

Я уже говорил, что на семинарах люблю объяснять выбор размера позиции при помощи несложной игры, имитирующей торговлю. Мы доста­ем из мешочка шарики, моделирующие торговую систему с 60% выигрышей и 40% проигрышей. Большинство шариков подразумевает выплаты 1:1, но в мешочке есть и такие, у которых выигрыш 10:1 или проигрыш 5:1. К тому же по условиям игры вынутые шарики всегда возвращаются в мешочек, так что вы никогда не знаете, какой шарик будет вынут следующим — как никогда не знаете, что произойдет с каждой новой сделкой на рынке. Ре­зультаты этой игры, как правило, лучше тех, которых большинство людей добивается на рынке, и значительно лучше, чем при игре в казино. После 50 сделок каждый, чья выборка шаров примерно соответствует распреде­лению их в мешке, должен заработать деньги.

Но обычно лишь треть участников этой игры зарабатывает деньги пос­ле 50 сделок, а около трети становятся банкротами. Почему?

В подобной игре высока вероятность появления длинной полосы про­игрышей — например, пять или семь проигрышей подряд при общем соот­ношении проигрышей к выигрышам в группе 5:1. Чтобы преуспеть в игре, вы должны разработать такую стратегию в отношении размера позиции (см. гл. 6), которая позволит вам пережить эту череду проигрышей. У большин­ства такой стратегии нет. А когда ее нет — проигрыш неизбежен: этот урок преподает вам рынок. К сожалению, большинство не в состоянии его усво­ить. Как правило, люди склонны винить в своем проигрыше других или об­стоятельства, но отнюдь не себя.





Содержание раздела